Anna Poulsen lämnar vid månadsskiftet sin anställning som verksamhetschef för samhällsplanering och går vidare till ett jobb inom näringslivet.

 – Anna, när började du jobb här i Lerums kommun?
– Nästan exakt tre år sedan. Det var i början av september 2019 och då kom jag     från Kungälv.
– Hur länge jobbade du i Kungälv?
– Där var jag i nio år.
– Vad har du för utbildning?
– Jag är arkitekt, men jag började en gång inom vården. Jag har nog provat dom flesta yrken egentligen. Serviceyrken också. Jag började på Chalmers 1997 när jag var 24 år. Det var väl egentligen då jag började intressera mig för samhällsbyggnadsfrågor. Det har varit nyttiga erfarenheter att ha jobbat med annat innan studierna. Särskilt bemötandebiten inom vården har varit en värdefull erfarenhet. Jag har också jobbat med serviceyrken och det gör att man förstår vad service innebär. Jag är glad för att jag inte har haft en rak väg utan en krokig väg fram till studierna.
– Varför slutar du?
– Jag har fått en förfrågan om ett jobb som jag egentligen inte hade tänkt mig och det väcker alltid mitt intresse. Jag drivs av att få lära mig nya saker. Det har hänt mycket i organisationen och jag känner mig lugn och trygg med att den kommer att fortsätta att utvecklas utan att jag leder den. Det här att få ett erbjudande som man inte hade tänkt sig är spännande.
– Och vad fick du för erbjudande?
– Jag ska bli VD på ett litet lokalt företag i Kungälv.
– Vad är det för företag?
– Företaget heter Vena Trailer AB. Dom gör mycket men huvudinriktningen är specialanpassningar av fordon, mycket inredningar till arbetsfordon. Så nu lämnar jag helt samhällsbyggnadssektorn och går in i någonting annat. Det är det som lockar.
– Är du intresserar av bilar?
– Tekniskt intresse finns ju. Själva utmaningen i det här är att få lära sig någonting nytt och samtidigt känner jag ju att mycket kommer att handla om organisation, effektivitet och ekonomi. Det är områden som jag känner mig trygg i.
– Hur många anställda?
– Jag kan inte svara på rak arm. Det är dels fastanställda på verkstaden och sen finns det säsongsanställda också. Man har vinterväghållning och man har lite sommarentreprenader. Det är mycket, mycket mindre än det jag håller på med idag.
– Var bor du?
– Jag bor i Kungälv så jag får ju nära till jobbet i fortsättningen. Jag har pendlat förr, men just nu känns det bra att få komma nära.
– Vad har du för råd att ge Lerums kommun nu när du slutar?
– Ta vara på all den kunskap som finns hos personalen. Vi har byggt upp en otrolig kunskapsbank och det finns en vilja att fortsätta det förändringsarbete som pågår. Fortsätt i den andan. Sätt tydliga mål, men låt organisationen föreslå hur man ska ta sig dit. Sen tänker jag att det finns så många olika saker som man vill fortsätta att utveckla, men gör inte allt på en gång. Gör en sak i taget och gör dom i rätt ordning.
– Det klagas ofta att det tar sån tid för detaljplaner att komma fram. Varför tar det sån tid?
– Det finns många olika anledningar till det. Den ena är att vi har flera detaljplaner som kanske inte borde startat från början eftersom förutsättningarna inte varit de bästa. Då tar det tid. Den andra tycker jag är ett större problem. Det handlar om att lagstiftningen har blivit så komplicerad. Det är ett problem för alla kommuner. Kraven för att genomföra detaljplaner har ökat otroligt mycket. Ytterligare en effekt är att vi ser en tendens i att fler väljer att överklaga, det påverkar tiden också. Det är alltså en kombination av väldigt många delar som påverkar handläggningstiden.
– Du har väl skrotat ett antal detaljplaner?
– Lite grann har vi plockat bort. Det har varit tufft för politiken för vi har önskat att ta bort ännu mer. Men det är lättare för mig som kommer utifrån att säga ”ta bort”, jag sitter inte med tidigare givna löften i mitt knä. Framför allt har vi lyckats förmedla vikten av att ha rätt förutsättningar på plats när man ska starta ett detaljplanearbete- exempelvis att det finns tillgång till vatten och avlopp, god infrastruktur mm._
– Hur skulle du vilja sammanfatta dina år i Lerum? Vad har du lärt dig?
– Jag har lärt mig otroligt mycket. Jag har lärt mig väldigt mycket om att bygga upp en organisation, en stabilitet, samtidigt som det finns en förväntan på leverans. Det har varit en balansgång hela tiden, men det har också lärt mig mycket om hur man ska förhålla sig till det. Det handlar om förtroende i grund och botten. Förtroende gentemot kommuninvånare, förtroende gentemot politiken men också inne i egna organisationen.
– Varför har du jobbat i offentlig sektor?
– När jag gick ut på Chalmers så kände jag mig inte bekväm som projekterande arkitekt. Mycket handlade då om att sitta och cad-rita och det var inte det jag ville. Chalmers var otroligt lärorikt. Det jag främst blev i utbildningen var problemlösare. Nu blir det spännande att gå till något helt nytt.

Text: Lennart Lauenstein